[资料]项目经理施工项目管理及管模式创新培训讲义

类别:项目管理 > 其他管理资料    发布时间:2014-10-15    发布人:随风随心

笼统地讲项目管理其本质就是:有效组织一批人,合理利用一些资源,在一定的期限内,完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目

标签: 房建项目管理  其他管理资料 

[交流帖]项目经理必备的“五管四

类别:路桥市政 > 公路安全    发布时间:2016-04-18    发布人:SXLQLRB666

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是

 

运营管模式:全过程咨询实务!

运营管模式是全过程工程咨询实务必备的,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。

关键词: 运营管模式,运营实务,商务运营,全过程,工程咨询、培训课程 

[交流帖]项目经理必备的“五管四

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2016-01-06    发布人:xialuoke

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是

 

[交流帖]项目经理解决冲突的模式

类别:建筑施工 > 建筑施工资料分享    发布时间:2008-01-16    发布人:hzlxwaini

1、回避或撤退   使项目经理卷入冲突的其他成员从冲突情况中撤退或让步,以避免发生实际或潜在的争端。

 

[交流帖]项目经理如何有效把工程项目进度

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2019-12-26    发布人:进度猫

项目进度控制,是工程项目的重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。

工程预算定额  施工组织设计 

[交流帖][分享]项目经理必备的“五管四

类别:工程监理 > 房建监理    发布时间:2016-01-06    发布人:炫闪清灵

项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是

施工 管理 

[交流帖]项目经理项目经理的区别(重奖)

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2006-03-02    发布人:东东龙9

现在项目管理公司蓬勃发展,我在施工企业做过项目经理,直接管理工程,也在监理公司担任过总监。

 

[交流帖]如何应聘项目经理,或成为项目经理

类别:工程监理 > 房建监理    发布时间:2014-07-28    发布人:blf213

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。

 

[交流帖]全面解析,项目经理必备的“五管四

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2015-10-15    发布人:ymdxiaoguai

  项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是

 

[交流帖]项目经理

类别:其他 > 职场人生    发布时间:2014-07-16    发布人:筑才王宁

任职资格:1、学历大专以上;2、有项目经理建造师证书可以放宽;3、具有现场实际施工管理经验五年以上,或独立管理项目施工现场二年以上

施工 计划 

项目管理模式及风险管项目管理中的作用

全过程工程咨询师实务培训$邀请知名专家$知识 + 案例$如何进行全过程工程咨询的实务工作$全过程工程咨询$全过程工程咨询师$10个小时的$全过程工程咨询工$成长为全过程工程咨询师

关键词: 项目管理模式及风险管项目管理,全过程,工程咨询、培训课程