[资料]项目经理经验总结

类别:建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间:2011-08-04    发布人:wenyutian

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。

标签: 工程施工总结  责任成本管理 

[交流帖]项目经理经验总结

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2014-03-26    发布人:剑胆琴心ZJ

项目经理经验总结作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的

电气  管理 

项目经理经验总结

PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

关键词: 项目经理能力提升建议,管理流程图,项目经理经验交流发言 

[交流帖]项目经理经验总结

类别:项目管理 > 项目管理博文    发布时间:2014-04-15    发布人:wangkh2409

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。

 

[交流帖]项目经理经验总结

类别:建筑施工 > 同是天涯施工人    发布时间:2014-04-14    发布人:wangkh2409

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。

施工 项目经理 

[交流帖][转]项目经理经验总结

类别:建筑施工 > 施工现场照片    发布时间:2014-04-15    发布人:wangkh2409

本文为项目负责人的个人心得,如果喜欢的话,可以选择加热和收藏。

施工 项目负责人 

[交流帖]一个项目经理经验总结

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2005-08-13    发布人:qiezi

一个项目经理经验总结 (转)本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、

项目经理  经验总结 

[交流帖]一个项目经理经验总结!!

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2005-08-17    发布人:yyx1013

一个项目经理经验总结本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导

项目经理  经验总结 

[交流帖]一个项目经理经验总结

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2014-09-15    发布人:Thusband

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的

结构  了解情况 

[交流帖]项目经理多年经验总结——工程合同常见陷阱!

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2016-09-07    发布人:筑龙建筑施工

工程洽商/设计变更/现场签证的办理技巧 建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程,另一方按约定验收工程并支付酬金的合同

工程合同  工程协商 

[交流帖]项目经理总结

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2014-03-28    发布人:筑龍小弟

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。

施工 管理 

采购经验总结:全过程咨询决策阶段实务!

采购经验总结是全过程工程咨询项目管理实务必备的,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。

关键词: 采购经验总结,采购管理,项目管理,成本控制,全过程,工程咨询